40年來都服務Intel的執行長Paul Otellini宣布2013年5月退休,放下帶領這個微處理巨人,一直以Intel Inside自居的重責大任.
想想好像已經好久都沒有跑Intel的新聞了,以前曾經每天追著他們公司GHz的數字跑,現在,這個數字代表的重要性已經不一樣了.在現在到處以ARM based等可攜式裝置,平板電腦等充斥的時代,大家都在談新軟體,新應用,Otellini下台也代表著過去PC時代光榮戰役的結束,Intel接班人選要如何有所突破?拭目以待.
2012年11月19日 星期一
2012年5月10日 星期四
Facebook全美巡迴Roadshow
以下為Facebook上市在全美巡迴Roadshow,其中,矽谷站是5/11於Palo Alto Crowne Plaza舉行,值得注意是,每一場roadshow幾乎都是只開放受邀的大咖投資者,而不對一般的投資大眾開放.
而除了Morgan Stanely, JP Morgan, Goldman Sachs等主要上市承銷商,Facebook又新增了其他承銷商,承銷商陣容強大.
05/07: New York
NY Group Lunch: 11:45am EST/ Sheraton New York, 811 Seventh Avenue at 53rd Street, NYC
05/08: Boston
Boston Group Breakfast: 7:15am EST/ Four Seasons Hotel, 200 Boylston Street, Boston
05/09: Mid Atlantic
05/10: New York
05/11: Menlo Park
Menlo Park Group Lunch: 12pm PST/ Crowne Plaza, 4290 El Camino Real, Palo Alto
05/14: Chicago
05/15: KC/Denver
05/16: Menlo Park
05/17: Menlo Park / Pricing
而除了Morgan Stanely, JP Morgan, Goldman Sachs等主要上市承銷商,Facebook又新增了其他承銷商,承銷商陣容強大.
Boston Group Breakfast: 7:15am EST/ Four Seasons Hotel, 200 Boylston Street, Boston
Menlo Park Group Lunch: 12pm PST/ Crowne Plaza, 4290 El Camino Real, Palo Alto
2012年4月12日 星期四
2012年4月9日 星期一
Facebook以10億美元併購Instagram
Facebook以10億美元現金與股票併購照片分享應用程式Instagram,而且這個消息是由Facebook執行長 Mark Zuckerberg在他的Facebook Timeline宣布.
Instagram才成軍2年,甫於3月份僱用該公司第9名員工,該公司合夥創辦人兼CEO Kevin Systrom持有40%股權,是這宗併購案最大贏家.
有人說Facebook併購Instagram是Facebook相當聰明的併購案,而Instagram粉絲在得知併購案,反而是對Facebook喊話,"不要搞砸了Instagram!"
2012年4月5日 星期四
2012年2月22日 星期三
Google總部研發抬頭式顯示器,預計年底推出
根據美國紐約時報報導,在Google總部秘密進行的Google X Labs,召集來自Nokia Lab,蘋果與各大學工程系,研發各式可以穿戴在身上的周邊電子設備,預計2012年年底將推出一款抬頭式顯示器(HUDs; Head-Up Displays),讓使用者無時無刻可以看到投影畫面,講電話並上網,這款像眼鏡一樣的抬頭式顯示器,其實就是一台智慧型手機,內搭相機,3G/4G,採Android平台,售價約在美元250到600之間.
過去1~2年內,蘋果(Apple)與Google兩家公司積極在自家實驗室研發所謂的"穿戴式電腦",最終目標都是想要讓智慧型手機與電腦能無所不在,刺激更大的銷售量,而對於Google而言,刺激最大的銷售量,就是要讓創造更多的"View",隨著"View"的成長,廣告與後面的效益將愈來愈大,這也是為何Google想推抬頭式顯示器的最大原因.
當市場謠傳果將推iPod Nano般的手錶時,Google預計將推出抬頭式顯示器,預計未來這類"穿載式智慧型裝置,將有可能引爆市場新一波潮流.
過去1~2年內,蘋果(Apple)與Google兩家公司積極在自家實驗室研發所謂的"穿戴式電腦",最終目標都是想要讓智慧型手機與電腦能無所不在,刺激更大的銷售量,而對於Google而言,刺激最大的銷售量,就是要讓創造更多的"View",隨著"View"的成長,廣告與後面的效益將愈來愈大,這也是為何Google想推抬頭式顯示器的最大原因.
當市場謠傳果將推iPod Nano般的手錶時,Google預計將推出抬頭式顯示器,預計未來這類"穿載式智慧型裝置,將有可能引爆市場新一波潮流.
2012年1月18日 星期三
SOPA之爭愈演愈烈
包括維基百科(Wikipedia)在內的多加知名網站業者,美國時間周三(18日)將暫時關閉一天,已表達抗議美國國會衆議院“反網路盜版法”(SOPA)及參議院“智慧財產權保護法”(PIPA)的立法。
上述兩個法案旨在打擊盜版美國電影、音樂和其他商品的銷售,要求各大網站封殺提供盜版內容的美國國外網站。此外,還對廣告網路和搜索引擎提出規範。這兩則反盜版法案得到美國電影、音樂、軟件和製造業等産業部門支持,不過,網站業者對此法案反應強烈,擔心營運受到影響。
維基百科創辦人Jimmy Wales在Twitter上表示,SOPA和PIPA侵犯人們在美國及海外的言論自由,並在網路審查制度方面開了一個可怕的先例。
在維基百科網站宣布關閉抗議數小時後,微軟也發聲明稱反對SOPA。而Google也宣佈加入抗議行動,反對美國對SOPA立法。然而, 另一陣營也不甘示弱,在此同時,這項法案提議已獲得電影、音樂產業,商業軟體聯盟與全美商會的支持。
2012年1月17日 星期二
楊致遠離開Yahoo!,對Yahoo!是好是壞?
Yahoo!創辦人楊致遠(Jerry Yang)宣布離開一手創辦的Yahoo!,卸下董事職位,同時也下卸下阿里巴巴與Yahoo Japan的董事,連他最愛的Chief Yahoo!這個職位也放手了......
力抗Google等競爭對手,Yahoo!近年來有些欲振乏力,2個星期前才從PayPal請來Scott Thompson擔任CEO,這已經是5年內換了第四任CEO了,楊致遠這個時候選擇放手,應該是覺得"是時侯了".
這個消息公佈後,Yahoo!股價以小漲至US$ 15.87來因應,投資者還不確定要如何因應,看多者認為Yahoo!走向"後楊致遠時代",Scott可以擺脫楊致遠陰影,把Yahoo!帶向一片新局,看空者認為,少了楊致遠的Yahoo!,是否會走向深淵?
其實站在西方創投的觀點,一個優秀的創業家不代表他是一個優秀的企業經營者,創業家要有熱情,有vision,但把一家企業執行好並擴大,需要的是專業的執行力,通常,西方創投家在重整企業時,往往第一個做的是重整經營團隊,削弱創辦者的影響力,把專業的經理人帶入,將公司帶向新局......從這個角度來看,楊致遠己經是很厲害了,相當不容易了.
楊致遠絕對是Yahoo!功不可沒的頭號靈魂人物,一手創辦Yahoo!,但往往成也在此,敗也在此,2008年5月,Yahoo!本來有機會以每股US$33美元(總價475億美元)賣給微軟,但最後因楊致遠堅持而破局,事後的3年內,Google繼續坐大,Facebook等社群媒體興起,Yahoo!在強大的壓力下,股價一路向下,不要說是$30了,連$20都沒有,錯失了微軟併購的機會,錯失了當年那個當紅的timing,那個抉擇,被視為楊致遠重大的失誤.
這也是為何西方創投家通常帶進"專業經營人",削弱創辦者的角色的原因,如果你是那個一手把小孩拉拔大的人,站在感情或主觀因素,很有可能在必要的時機,會做錯決定.
楊致遠對Yahoo!的貢獻與決定,大家肯定並讚許他為網路先驅,而Yahoo!未來的路,靠新執行團隊來領導,大家想想,自從Google坐穩搜尋引擎龍頭,Facebook等社群媒體興起,大家有多久沒有玩Yahoo!了?未來Yahoo!的路並不好走.
力抗Google等競爭對手,Yahoo!近年來有些欲振乏力,2個星期前才從PayPal請來Scott Thompson擔任CEO,這已經是5年內換了第四任CEO了,楊致遠這個時候選擇放手,應該是覺得"是時侯了".
這個消息公佈後,Yahoo!股價以小漲至US$ 15.87來因應,投資者還不確定要如何因應,看多者認為Yahoo!走向"後楊致遠時代",Scott可以擺脫楊致遠陰影,把Yahoo!帶向一片新局,看空者認為,少了楊致遠的Yahoo!,是否會走向深淵?
其實站在西方創投的觀點,一個優秀的創業家不代表他是一個優秀的企業經營者,創業家要有熱情,有vision,但把一家企業執行好並擴大,需要的是專業的執行力,通常,西方創投家在重整企業時,往往第一個做的是重整經營團隊,削弱創辦者的影響力,把專業的經理人帶入,將公司帶向新局......從這個角度來看,楊致遠己經是很厲害了,相當不容易了.
楊致遠絕對是Yahoo!功不可沒的頭號靈魂人物,一手創辦Yahoo!,但往往成也在此,敗也在此,2008年5月,Yahoo!本來有機會以每股US$33美元(總價475億美元)賣給微軟,但最後因楊致遠堅持而破局,事後的3年內,Google繼續坐大,Facebook等社群媒體興起,Yahoo!在強大的壓力下,股價一路向下,不要說是$30了,連$20都沒有,錯失了微軟併購的機會,錯失了當年那個當紅的timing,那個抉擇,被視為楊致遠重大的失誤.
這也是為何西方創投家通常帶進"專業經營人",削弱創辦者的角色的原因,如果你是那個一手把小孩拉拔大的人,站在感情或主觀因素,很有可能在必要的時機,會做錯決定.
楊致遠對Yahoo!的貢獻與決定,大家肯定並讚許他為網路先驅,而Yahoo!未來的路,靠新執行團隊來領導,大家想想,自從Google坐穩搜尋引擎龍頭,Facebook等社群媒體興起,大家有多久沒有玩Yahoo!了?未來Yahoo!的路並不好走.
2012年1月12日 星期四
Facebook使用人數可望在2012年突破10億
根據iCrossing分析師數據顯示,Facebook使用人數可望在2012年8月達到10億人,相當於全球總人口數的七分之一.事實上,根據Facebook自已的數據顯示,2011年9月時,Facebook人口已達8億人,所以這個預估數據並不令人意外.
2012年1月9日 星期一
2012年1月2日 星期一
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