矽谷一隅--比創意.比未來的tasks

這是朋友傳來位於Palo Alto的SAP Lab夜晚大樓外觀的一個畫面,員工們用一張張寫滿tasks的便利貼,舖陳出Angry birds等有趣的畫面.

這讓我會心一笑,工作辛苦之餘,如果有什麼小事物讓您輕鬆一下,是不可多得的樂趣.不論現在究竟是不是不景氣,對於一家"高科技"公司來說,比的是什麼?比的不就是未來tasks的多寡與源源不絕的創意嗎?

Intel重要一役--無線通訊事業部

全球半導體龍頭Intel宣布重新整合無線通訊事業群,這個新事業群將為未來Intel智慧型手機,平板電腦與無線通訊產業做規劃,由前Palm高階主管Mike Bell與前Infineon無線通訊高階主管Hermann Eul負責,這真是Intel關鍵的一役啊!

在矽谷跑英特爾新聞十多年了,從獨霸Wintel時代開始,矽谷記者眼中,以前幾乎只看Intel,每年記者會必到,追隨著微處器核心速度而跑,然而,到了Apple平板電腦與智慧型手機竄起,Intel新聞開始可有可無,微處器速度再快,雙核心以上只是錦上添花,到了後Notebook時代,Intel繼續推動Ultrabook,現在同步要全力發展無線通訊事業群,只是,大家也知道,Intel投入WiFi,手機基頻晶片等無線通訊市場多年,這塊一直做不起來,上述市場成為Broadcom,Qualcomm,Infineon等廠商的天下,現在Intel好不容易在2010年花了14億美元買了Infineon無線通訊事業部,能不能藉此搶佔平板電腦與智慧型手機的重要核心地位,就看這個事業部了!

沒有公司不倒的神話

昨天看了一個產業新聞的評論,主持人呼籲台灣年輕人在加入新一代公司時,不要衝動自掏腰包"認股", 在不確定的時代,保守操作,以免以後人財兩失,聽到這段,不禁莞爾.
以前我年輕的時侯,怎麼沒人告誡過我,以致於在參與前公司草創時,自掏腰包認股,現在還是套牢中.....台灣多半要員工"認股",美國的公司則多半是"配股",若要珍惜員工,要留住優秀員工,配股比要求員工認股要好很多.
在台灣,多數公司要求"氣長",做個打不死的蟑螂,毛利率再低也要撐下去,在美國,公司草創3-5年營收卻沒達到一定水準,多半會被投資人要求關門,結束爛攤子,再重新create一個新的idea與model,兩地之間的觀念,有極大的差異.
堅信"公司沒有不倒的神話",有人說,Nokia被iPhone等智慧型手機打的慘不忍睹,連Nokia這個曾經紅極一時的品牌,都有可能沒落,您相信嗎?

Facebook在紐約擴建工程研發團隊

   這是Facebook在矽谷之外的地區,所擴建的第一個新的工程研發團隊,還特別派出Facebook元老級工程師Serkan Piantino前去成立團隊,棣屬於Facebook工程副總Mike Schroepfer之下,目前要招才多少人還不確定,為了這個決定,Facebook特別在曼哈頓據點召開記者會,還請來紐約市長前來站台說明.
   一般矽谷的高科技公司,很少在紐約建立工程研發團隊,然而,Facebook不一樣的是,它是個以社交媒體出發的公司,以人為本,紐約成為他們擴張總部之外的工程中心首選.