昨天看了一個產業新聞的評論,主持人呼籲台灣年輕人在加入新一代公司時,不要衝動自掏腰包"認股", 在不確定的時代,保守操作,以免以後人財兩失,聽到這段,不禁莞爾.
以前我年輕的時侯,怎麼沒人告誡過我,以致於在參與前公司草創時,自掏腰包認股,現在還是套牢中.....台灣多半要員工"認股",美國的公司則多半是"配股",若要珍惜員工,要留住優秀員工,配股比要求員工認股要好很多.
在台灣,多數公司要求"氣長",做個打不死的蟑螂,毛利率再低也要撐下去,在美國,公司草創3-5年營收卻沒達到一定水準,多半會被投資人要求關門,結束爛攤子,再重新create一個新的idea與model,兩地之間的觀念,有極大的差異.
堅信"公司沒有不倒的神話",有人說,Nokia被iPhone等智慧型手機打的慘不忍睹,連Nokia這個曾經紅極一時的品牌,都有可能沒落,您相信嗎?
此言極是。記得有一位同事（夫婦倆都曾在Commerce One工作有好多股票，周圍的人都沒他們有錢，但公司一朝破產，變得兩雙空空）。
回覆刪除在Nortel工作的一個同學，命運也是如此。身在廬山中，要常常藉助局外人的明眼，千萬不要以為自己是insider knowing better.